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人才管理

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四大体系、两大工程

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创新成果应用

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  • 知识产权成果

    拥有工程项目进程控制管理系统、w88优德体育远程管理系统、w88优德体育大型储油罐标准工序规划管理系统等17项国家软件著作版权专利。

  • 信息化建设成果

    建立了一套集经营、财务、人力资源、后勤等各方面管理于一体的综合办公系统,实现了远程协同办公;创办了中国工程监理人才网,实行“监理企业+人才网”的独特运营模式,开创了我国监理事业的新模式。

  • 分阶段、分板块、分层级实施课题攻关,及时应用创新成果,在市场拓展、项目管理中体现强大的核心竞争力


精细化管理

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  • 定期召开精细化管理评审会,梳理各项管理工作中所存在的问题,提出有针对性的改进措施和计划。

  • 将精细化管理实施效果与各部门的年度考核相挂钩,把精细化工作任务分解至每一位员工,减少管理存在的漏洞。

  • 综合日常工作中遇到的技术、管理问题,汇编形成管理案例,建立过程资产数据库,为后续的技术咨询服务工作提供借鉴。


创新管理

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  • 组织创新公司成立了改革与创新委员会,与时俱进地提升公司管理水平,促进管理理念不断改革创新;公司建立技术专家团队,提供强大的技术支持;建立创新基金,为创新提供资金保障。

  • 技术创新以公司技术主管部门为核心,以各项目部为主要力量,动员广大员工参与科技攻关;总结、汇编工程实施案例,不断优化和创新技术经验和管理成果;建立过程资产数据库,为技术咨询服务工作提供大数据支持。

  • 管理创新:坚持实施标准化的推广和应用;持续推进精细化管理,把精细化工作任务分解到每一个员工,减少管理中存在的漏洞;定期举办管理论坛,鼓励员工为公司发展建言献策,形成具有w88优德体育特色的管理创新讲坛。


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